Производится диагностика существующего персонала, за критерий берутся их текущие функциональные обязанности, далее рекомендуется весь прием персонала и формирование команд только через диагностику. За основу диагностики принимается новейшая запатентованная отечественная методика Тополова В.А. (номера патентов №017-006822 от 14/12/2017, № 018-007674 от 21/12/2018, №019-007930 от 28/02/2019). Можно использовать другие общеизвестные инструменты. Отдельно потребуется разработка системы оплаты труда и стимулирования персонала, а также программа удержания персонала. Для начала. В дальнейшем рекомендовано заняться обучением персонала, а также регулированием поведения, то есть проводить работу с персоналом.