СОЗДАНИЕ
HR-стратегии
для МУЗЕЯ
МУЗЫКИ
HR-стратегия является частью обще-организационной стратегии, и представляет собой операционно-функциональную часть общей стратегии в области управления персоналом. Формируется эта стратегия на основании приоритетов по развитию компании, которые предварительно определил менеджмент, и превращается в приоритеты в области формирования, развития и использования кадрового потенциала. При наличии приоритетов производится диагностика существующей системы управления персоналом и разрабатывается спектр мероприятий по ее совершенствованию, либо проектированию с дальнейшим выводом на регулярное функционирование.
сайт музея
ШАГИ
ПО СОЗДАНИЮ
HR-стратегии
Что рекомендуется сделать перед формулированием HR-стратегии
1. Провести стратегическую сессию с ТОП-менеджментом и ключевыми сотрудниками, а также ближайшими партнерами и координаторами от госcферы. Сформировать спектр стейкхолдеров, спланировать коммуникации, определить приоритеты.

2. Сделать попытку формулирования (первый драфт) видения, миссии и генеральной цели на интересующую перспективу (предлагаю в рамках турбулентной реальности не более 5 лет горизонт).

3. Вытащить через декомпозицию генеральной цели зоны HR-приоритетов, отвечая на вопросы:
- что нам из ресурсов не хватает?
- какие технологии нужны?
- какие и сколько людей нужно?
- своими силами делаем или аутсорс?
- сумма инвестиций по всем пунктам.
РЕЗУЛЬТАТ: детальная обще-организационная и HR-стратегия
1 вариант
Когда менеджмент и персонал достаточно подготовлены для организационных изменений
2 вариант
Если руководство и персонал не готовы включаться в процесс стратегирования, но понимают необходимость
Проведение конкурса визионеров среди студентов творческих, технических и экономических ВУЗов. Дети работают за портфолио и опыт.
Из руководства и госкураторов формируется жюри, определяется победитель по лучшей концепции будущего музея. В задачу конкурсантам также можно поставить разработку общей стратегии.
1
2
Далее внутренней экспертизой определяется окончательно видение-миссия-главная цель, докручивается общая стратегия
На основании утвержденной общей стратегии формируется HR-стратегия
3
4
РЕЗУЛЬТАТ: обобщенная организационная и HR- стратегии
3 вариант
Если вообще никто ни во что не готов пока включаться
Производится диагностика существующего персонала, за критерий берутся их текущие функциональные обязанности, далее рекомендуется весь прием персонала и формирование команд только через диагностику. За основу диагностики принимается новейшая запатентованная отечественная методика Тополова В.А. (номера патентов №017-006822 от 14/12/2017, № 018-007674 от 21/12/2018, №019-007930 от 28/02/2019). Можно использовать другие общеизвестные инструменты. Отдельно потребуется разработка системы оплаты труда и стимулирования персонала, а также программа удержания персонала. Для начала. В дальнейшем рекомендовано заняться обучением персонала, а также регулированием поведения, то есть проводить работу с персоналом.
Фрагменты технического отчета по сотруднику/руководителю
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Психологические профили сотрудников
2. Приспособленность к выполнению порученного функционала
3. Совместимость сотрудников
4. Проблемы в коллективе и процессах (факт наличия)
5. Рекомендации
Автор предложения
ЯНА
НОВЛЯНСКАЯ
Дипломированный специалист в области управления персоналом (диплом - Государственный
университет управления), доцент РАНХиГС, кандидат экономических наук (диплом ВАК КТ No171191 от 27.01.2006), сертифицированный лайф-коуч (сертификат Международный институт менеджмента No L000002RUS от 29.03.2 021), сертифицированный бизнес-трекер (сертификат No008Т23 от 12.05.2022), сертифицированный эксперт системы грантов Мэра Москвы
Made on
Tilda